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未雨绸缪、防患于未然，从来攫取胜的必然条件之一。尤其是对于快时尚这种商业模式，波段多款多。只有事先预估买货量，并模拟匹配相应的生产计划，才能够保证火货订单的交期和产品质量。就像行业标杆ZARA，她的优胜之道，不仅仅获益于高科技的供应链．一个详细接地气的生产计划；才是ZARA及时供货、源源不断供应新品的基础。
说到底，各种计划再详细周密．也要统一方向，才能集中力量、克敌制胜。公司战略便是所有计划的总结归纳，为工作指明方向，提炼重点。它一般草拟于品牌定位、商品规划和设计规划之前，随着各部门计划的最终确定，而不断调整完善。公司战略通常是各部门工作内容和努力方向的高度提炼。翻开历史数据，回顾过去，忆苦思甜。它既要延续往季产品的优势，提炼畅销款卖点，组合开发出拳头产品系列，积极进攻；也要顾及自身的不足，找到商品或营运的漏洞．弥补缺陷，防息于未然；同时还要张大眼睛，寻找整体大环境下的机遇，抓住市场空白，研发新品，适时出击，以求借势上位，事半功倍；并且不忘设下价格和促销迷局，防范竞争对手可能带来的种种威胁。可谓瞻前顾盾、思虑周全。俗称SWOT分析便是一种啦。 |
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